BLC
Mindent mutat | Bezár


One-to-one vezetői coaching

Miért lehet szüksége a vezetőnek coachra?

A vállalatok piaci környezete manapság gyorsan változik, a versenytársak újításai és a célcsoport bővülő igényei, új kihívások elé állítják a vezetoket, ráadásul mindezt állandó költségcsökkentés és a folyamatok racionalizálása mellett kell megoldani.
Ebben a viharos környezetben, a vezetés néha magányos és félelmetes helyzetei közepette könnyű elveszíteni a pozitív álláspontot, stratégiai látásmódot. Nem ritka ilyenkor a stressz állapot, az elszigetelodés vagy az önuralom elvesztése, pl. ilyen helyzetekben lehet fontos a coach szerepe. Hiszen o egy szervezettol és problémáktól független személy, aki megfelelo szaktudással, kompetenciákkal rendelkezik ahhoz, hogy segítsen; bele tudja magát képzelni a vezeto helyzetébe anélkül, hogy a pályán játszana vele együtt.

Ilyen helyzetekben a coach sokféleképpen tud segíteni:

  • Energetizálhatja a vezetot
  • Visszatükrözheti a partner félelmeit, problémáit
  • Kihangosíthatja a partnere érzéseit, vágyait
  • Technikai segítséget nyújthat a célok eléréséhez
  • Visszahozhatja pozitív szemléletét
  • Edzoként segít elérni a jobb eredményeket
  • Csillapítja a megrendítő helyzetek hatásait
  • árs lehet átszervezés, változás esetén

Helyzetek, melyekben optimális segítség egy külső coach alkalmazása:

a. A vezetoi magatartás javítása
b. A meglévő kompetenciák optimalizálása
c. Döntési bizonytalanság, megalapozatlan döntési folyamatok
d. A beosztottak irányításával kapcsolatos nehézségek
e. Új munkafeladat
f. Átszervezés
g. Előrelátható jövőbeni kihívások: előléptetés
h. Nehéz magánéleti szituáció, tragikus esemény bekövetkezése

A BLC egyéni, vezetői coaching jellemzoi

  • folyamat szemlélet
  • csak pozitív célokkal dolgozunk
  • változásra szerzodünk
  • ügyfélközpontúság
  • keret szemlélet
  • rendszerelvű gondolkodás használata

Az egyéni vezetői coaching lehetséges témái

1. folyamatfeltárások, tényfeltárás
  • Stratégiai megközelítéssel, az üzleti folyamatok optimalizálásának és a rendszerelvű gondolkodás elemeinek felhasználásával
  • Problémák feltárása, elemzése
  • A vezetés folyamatának tudatos megközelítése (tanulmányozás, elemzés, tervezés, delegálás, végrehajtás-megfigyelés, ellenorzés, értékelés)
2. vezetői eszköztár fejlesztése

3. vezetői kompetenciák fejlesztése

4. image építés
  • erotérkép
  • vezetoi identitás azonosítása, fejlesztése
  • self-branding
  • asszertivitás
5. kommunikáció:
  • a kommunikációs célok tisztázása, elemek hozzárendelése
  • kalibrálás (NLP)
  • testbeszéd fejlesztése
  • lefelé-fölfelé kommunikáció a hierarchiában
  • kommunikációs stílus kialakítása azNLP és tranzakció analízis eszközeivel
  • aránytalanságok kiküszöbölése
  • viselkedés és protokoll
  • nehéz emberek kezelése
  • asszertív kommunikáció kialakítása

6. válságkezelés
  • értékvesztés
  • kognitív disszonancia a vezetésben
  • vezetoi válság
  • üzleti válság

7. embertípusok elemzése
  • komplex megismerési technika kialakítása
  • a megismerés eredményének használata
  • motiváció megtervezése
  • önismeret
  • személyiségfejlesztési folyamat

8. érzelmek, szerepek
  • a vezetoi szerep megfelelo kezelése
  • érzelmek, indulatok átformálása
  • csapdák
  • külso ingerek kezelése
  • modern pszichikai jelenségek kapcsolata a vezetéssel
  • érzelmi intelligencia
  • a noi vezeto nehézségei

9. játszmák
  • horizontális és vertikális játszmák
  • külso befolyás
  • kezelési technikák
  • tranzakció analízis

10. attitűdformálás

11. jellegzetes menedzseri hibák
Minden jog fenntartva. (C) BLC Tréning n Coaching Center Kft.